市场进入需要把商业目标、公司、监管、治理、人员和本地运营安排放在同一项目计划中考虑。

01

从业务模式而不是注册名称开始

明确产品、客户、渠道、合同、资金流和集团各实体的责任。监管分析应建立在实际活动之上,而不是建立在希望使用的市场称谓之上。

02

设计公司和治理架构

考虑是否设立新西兰公司、如何安排股份与董事、哪些职能由集团提供,以及本地决策和监督如何执行。税务和法律影响应由相应专业人士评估。

03

确认完整监管路径

识别 FSPR 登记、FMA 或其他牌照、AML/CFT、消费者保护、隐私和报告要求。FSP 注册不能代替任何适用的牌照或授权。

04

建立可持续的本地运营计划

监管准备应与实际人员、系统、外包、记录和预算相匹配。项目计划还应包括银行、会计、保险、合同及持续公司管理等工作流。

  • 明确本地负责人和集团支持
  • 建立合规、风险与治理日历
  • 确认数据与供应商安排
  • 为申请后的持续义务配置资源
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